Recientemente hemos leído que una dirigente de la UIA (Unión Industrial Argentina) ha manifestado que, en Argentina, apenas el 9,5% de las firmas del segmento pyme están conducidas por mujeres. ¿Qué opinión tenés sobre este tema? 

Hoy el tema de género para la UIA está puesto en agenda. Con ese fin y para poder empezar a tomar medidas y trabajar a favor la mayor participación de la mujer lo primero que hicimos es un diagnóstico a nivel nacional. El estudio realizado con la OITE reflejó números que son bastante significativos que reflejan la falta de dirigentes mujeres que lideren empresas. Otro de los puntos que puso de manifiesto el Estudio es que la mayoría de las emprendedoras surgen al dejar atrás los empleos en relación de dependencia por una razón fundamental: la posibilidad de conciliar el trabajo y familia, y aspirar a ser su propia jefa.

¿Cuál es la participación de las mujeres jóvenes en UIA?

Actualmente en los Jóvenes de la UIA existe una mayor representación femenina que hace unos años. La mayoría somos mujeres sub 40 y de nuestros 105 dirigentes que tenemos en la junta joven, alrededor del 40% somos mujeres. Lo importante de esto es que no somos solamente mujeres del AMBA, sino que también tenemos representantes femeninas en Mendoza, Salta, Santiago del Estero, Entre Ríos, Santa Cruz, eso nos hace más federales que nunca y eso para nosotros es un orgullo.

Para la mayoría de nosotros los jóvenes no es un tema tabú que ingresen mujeres dirigentes a la UIA. Todo lo contario, de a poco cada vez somos más y ese no es un dato menor porque el gran dilema de la mujer dirigente surge a partir de la maternidad ante la falta de espacios laborales que no estén facilitados para poder conciliar trabajo-familia. Como sociedad creo que es un momento en donde hay que replantearse ciertos pensamientos retrógrados.

Generalmente la mesa grande de la UIA, nos parece observar que no hay tantas mujeres, por lo menos es lo que se ve en las fotos. ¿Qué crees sobre esto?

La primera vez que entraron mujeres a la junta directiva de la UIA fueron 3. Esto sucedió hace 4 años y fue visto como un desafío. En la actualidad somos 8 y hay una mujer en el comité ejecutivo. Obviamente que las fotos que aparecen en la prensa sobre la reuniones de la UIA representan una realidad en donde predominan los hombres. No hay dudas que podría estar mejor, pero la realidad es que ya dimos el primer paso y eso es muy importante. Cuando se plantean muchos temas, se hacen visibles y luego se les presta atención, se pueden corregir fácilmente.

La UIA comenzó a hacer correcciones en su constitución hace 4 años en las elecciones, donde ingresaron 4 dirigentes femeninas jóvenes a la junta directiva. En esta segunda elección, no solamente ingresaron más mujeres a la junta directiva sino que una de estas mujeres está en la mesa chica, con lo cual me parece que es importante destacarlo.  

¿Cómo está afectando en el crecimiento de las empresas, y de manera especial a las pymes dirigidas por mujeres la crisis económica del país?

Claramente la crisis nos demuestra que no discriminó a las empresas grandes ni a las chicas, ya sean dirigidas por hombres o mujeres. Es cierto que las empresas dirigidas por mujeres tienen menor acceso al mercado financiero que los hombres. Hay empresas que están dirigidas por mujeres que tienen menos líneas de crédito por lo cual también tenemos desde la UIA un desafío importante para poder empezar a implementar políticas de articulación pública y privada con una perspectiva de género. Hoy ya hay parques industriales con perspectiva de género y eso quiere decir que, por ejemplo, haya espacios para la primera infancia. Son medidas simples pero que generan un impacto enorme en las mujeres.

No hay duda de que en lo personal te has capacitado, tenés dos títulos universitarios y una maestría. También participas activamente en una organización tan importante como la UIA. Ahora bien, ¿sentís que esos méritos en la empresa Sinteplast que fundó tu abuelo a veces no son reconocidos por el hecho de ser mujer?

En Sinteplast tenemos un protocolo familiar desde hace aproximadamente más de 20 años, que ha normado todas las necesidades y requisitos que tenemos que cumplir los familiares. Como tercera generación, tengo que cumplir con esas normas para poder acceder a cargos directivos y gerenciales. Sino cumpliera con esos requisitos y normativa no podría estar trabajando en la empresa que fundó mi abuelo y donde mi padre es accionista.

Lo que quiero remarcar es que en esta tercera generación somos 16 nietos de los cuales 10 son mujeres. Y en el protocolo y normativa de la empresa no se habla de su género, sino de tener ciertas capacidades. Esto produjo que haya un equilibrio porque entre los 5 familiares que estamos dirigiendo la empresa, 2 son varones y 3 somos mujeres.

¿Qué les dirías desde tu experiencia, a las mujeres que han perdido las esperanzas o no se animan a emprender por las dificultades que esto implica?

Decir que es fácil, seria mentir. Es muy difícil para todas. Por eso es importante formar equipo y apoyarse en otros. Por ejemplo, mi marido cumple un rol esencial en la crianza de nuestros hijos.

Por otro lado, me parece que no hay que dejarse abatir por los problemas y la crisis que atravesamos. Hay que buscar alternativas que sean creativas y rodearse de un buen equipo para poder concretar los sueños. Pero algo fundamental que siempre aconsejo a quienes quieren emprender: prepararse y capacitarse.

Marysol Rodríguez

Secretaria de la Unión Industrial Argentina Joven y Directora de Sinteplast SA

• Fragmento de la entrevista radial realizada por Marisa Andino en el programa WexWe Emprendedoras, emitido el día 31 de Octubre del 2020 por Radio Rivadavia AM 630.